从目前国内的人力资源服务业分布局势来看，我国人力资源服务业企业按照企业性质分为国企、民营、外资三大性质。

1、国有企业

      国有企业在市场竞争中处于主导地位，目前整体竞争力较强，议价能力也较强，但随着行业的逐步市场化，由政策造就的国有人力资源服务企业，竞争优势正逐渐消失，未来议价能力也将随着竞争力的下降而下降。

      典型代表：以北京外企 FESCO 和外服控股以及中智集团为典型，具备先发优势，70 年代-80 年代就成立了，对接大型企业，客户资源优质，全国化网络建设较为完善，业务建设较为完善，资金雄厚。

       核心突破点：创新和挖掘中长尾客户。

2、民营企业

       民营企业主要面向中小型客户提供相对中低端的人力资源服务，服务产品体系较不完善，在中国的服务网络覆盖面与客户资源分布较国有企业略逊色。

       典型代表：以龙头如科锐国际、人瑞人才为典型，民营企业占据国内人力资源企业的主体部分，大多数企业专注细分领域，对接客户更偏向于中小企业，对中长尾的企业挖掘较为充分；个别龙头企业正在往多样化的业务布局发展。

       核心突破点：整合众多细分领域，绑定优质客户，发展数字化手段。

3、外资企业

       外资企业主要提供相对高端的人力资源整合服务，服务产品的体系相对高端，信息化程度较高，服务收费定价相对较高，在中国的服务网络覆盖面较小，客户资源分布并不广泛但较为稳定，由于对中国的政策和人文社会环境相对陌生导致竞争力并不强，整体议价能力一般。

       典型代表：以德科和北京外企 FESCO 合作成立 FESCO Adecco为典型。外企发展最早，模式也最为成熟，信息化程度较高，在国内一般服务跨国公司，也会选择和国内综合人服国企合作的方式加深本土化。

      核心突破点：提升竞争实力，如何本土化。

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